网爆国美在线营销副总裁黄向平离职 被称“内斗之源”

近日,有网友通过职场社交平台脉脉的匿名八卦功能发布消息称,国美黄向平离职。该网友说:“国美在线内斗之源黄向平离职了,国美是不是有救了。”

在该条评论下,国美在线营销中心策划部负责人刘宇实名回应了该传闻,否认黄向平是国美在线内斗源头一说。

国美副总被曝离职 网友评价“潜规则广告回扣被开除”

刘宇称,自己2014年加入国美在线一直跟随黄向平,黄其人有非常高的职业素养,严于律己,每天工作时间长达20个小时。“可能是为了遵守今日事今日毕的基本原则,要求自己也要求团队。很多人因为种种原因选择离开,也有为共同价值观奋斗的人选择坚持。”并表示,“职场人生,总有不如人意,多一些尊重和感恩吧。”

发布此条爆料的楼主标注为国美互联网员工,在该条评论下,他回应:“他这些年挤走了多少有能力的人啊!各式手段名声在外,远近闻名。”另一名自称国美在线的员工表示:“老黄业务推动上还是很不错的,你们不要乱猜了。每个人都是要考虑自己发展的,有更好的发展大家都会去追求,一个公司的发展也需要不断迭代,人员交替和流动对公司发展是有利的。”侧面证实了黄向平离职。

化名李典的网友评论:“潜规则,广告回扣,被开除。”

目前,黄向平微博认证仍为国美在线营销副总裁。

国美在线高层变动频繁 CEO几乎每年一换

据了解,2015年,国美在线高层曾大换血。国美电器创业元老、副总裁李俊涛担任国美在线CEO。国国美电器创业元老、副总裁李俊涛取代原在线业务董事长兼CEO牟贵先担任国美在线CEO,国美电器线下副总裁、负责国美全国供应链采购工作的副总裁宋林林则任国美在线副总裁,何阳青本人出任国美在线COO,原班底中只有国美在线营销副总裁黄向平继续留任原职。这次调整也是国美在线四年中的第五次换帅。

近年来国美电商部门高层不断调整,据统计,国美在线CEO几乎每年一换。2012年12月份,国美正式对线上业务进行整合,将旗下的国美电器网上商城和库巴网整合为国美在线,原库巴创始人王治全离职,由当时负责国美电器网上商城的韩德鹏出任国美在线CEO,原来在国美集团内部一直操盘整体电商业务并兼任库巴网董事长的牟贵先出任国美在线董事长。

担任CEO仅5个月后,2013年5月,韩德鹏提出辞职。9月,曾担任当当网副总裁、摇篮网CEO的高翔出任国美在线CEO,但最终也只在国美在线任职半年。2014年,牟贵先兼任国美在线CEO一职。此后,李俊涛接替牟贵先。

李俊涛在国美深耕26年,是国美电器的老将和重臣,当年曾和黄光裕一起开疆拓土,原来负责国美采销业务。国美集团高级副总裁兼国美在线COO何阳青对李俊涛接手在线业务的看法是“李俊涛一直做上千亿的盘子,驾驭国美在线不难”。

错过电商发展黄金期 国美在线几近出局

国美在探索零售业转型升级上从未停歇,但传统的思维模式和过慢的速度让国美失去了最佳时机。

2010年,传统渠道大举进军电子商务,在苏宁上线易购的同时,国美也紧追不舍,发布未来五年规划,将电子商务提升到战略高度。根据规划目标,到2014年国美电子商务要占中国电子商务B2C市场规模15%。但结果不尽如人意,速途研究院发布的《2015第二季度B2C市场分析报告》显示,在中国天猫占据了中国B2C市场的55.6%,京东占了23.5%,仅此两家企业就已经占到中国B2C市场规模的79.1%。苏宁易购占了4.2%,国美在线仅占1.7%。

2013年7月,国美电器上半年实现扭亏,时任国美在线董事长牟贵先立下“军令状”,力保国美在线半年到一年内实现盈利。然而2014年国美在线亏损约3.5亿元。牟贵先提出,2015年国美在线营收目标相比2014年要再翻一番,市场排名正式进入前三。但显然李俊涛并无信心,于是将进入前三的时间放宽到2017年。

在国美缓慢转型之时,他的三大对手却在积极布局。

阿里在“新零售”方面布局频频,在资本方注重场景层面搭建。其中,私有化银泰、入股苏宁云商、结盟百联集团主要是从零售业态、全渠道布局、会员体系等层面推进合作。而入股三江购物和华联超市,则是为了与超市零售业态有所联动。此外,阿里巴巴集团也将以天猫为主阵地,通过数据的运用,帮助品牌企业乃至整个商业对人、货、场商业元素进行重构,并由重构产生化学反应,包括对供应链、销售权通路以及品牌营销和用户连接的重构。

同样,京东在此方面布局的动作也非常频繁。早在2014年,京东便宣布与北京、上海、广州、哈尔滨等15座城市的数万家便利店进行战略合作。家电将继续渠道下沉,开出一万家实体店。而作为京东“火车头1号”的新通路事业部,更是计划在未来5年开设100万家“京东便利店”,深入到农村一级。此外,与1号店、沃尔玛、永辉超市等传统线下列强的合作让京东的市场下探得更深。

在传统零售端,苏宁也加速线上与线下全渠道的融合。一方面,苏宁落地“大店更大,小店更专”战略,另一方面,苏宁线上子品牌也正在加快落地速度,已开设红孩子实体店、易购直营店、手机潮品店、云店等线下实体店铺。在物流仓储方面,2016年11月,“苏宁云仓”正式亮相,2017年初苏宁以42.5亿元的价格并购了天天快递。

虽然,国美去年也针对新零售提出新战略,也在不断正在推进“全渠道、新场景、强连接”策略,加强门店改造。但无法否认的是,相比阿里、京东以及苏宁,整体而言,国美在战略决策层面的转变步伐始终是缓慢的,这对于移动互联网新阶段的应对,从及时响应等层面都是无法满足的。

至2016年,国美布局线上业务5年后,在家电网购市场的占比已经降到0.5%以下。家电网购市场只剩下了京东、天猫、苏宁易购三巨头。其中,京东以62%的份额稳占六成江山,天猫以26%的份额位居第二,苏宁易购位列第三,占10.5%,三强瓜分了9成市场份额,而国美在线的占有率几乎可以忽略不计。此外,在线下方面,国美近年来的下滑也是相对明显的。

至此,新零售的终局还未落定,国美几近出局。

(本文作者:阿布,来源:中国基金报)

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